承德分公司科學(xué)發(fā)展結(jié)碩果

發(fā)布時(shí)間：2008-12-19

   承德分公司按照總公司戰(zhàn)略部署，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞構(gòu)建完善農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)化肥銷售這一主題，積極不斷深化區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷，穩(wěn)健開拓，精心安排業(yè)務(wù)運(yùn)作，擴(kuò)大了化肥銷售，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，截止10月底，已完成化肥銷售19000噸，其中二銨銷售10000噸，尿素8000余噸，實(shí)現(xiàn)資金回籠5900多萬(wàn)元，無(wú)一拖欠，為公司呈交了一份滿意的答卷。承德分公司的主要工作亮點(diǎn)是： 
   一、理順構(gòu)建化肥營(yíng)銷渠道，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。 
   承德分公司籌建起步較晚，銷售區(qū)域地處燕山深處，壩上地區(qū)無(wú)霜期短，一季農(nóng)作物種植和七山一水二分田的地理環(huán)境，構(gòu)成了農(nóng)民施肥和銷售特點(diǎn)；區(qū)域面積大，農(nóng)民看天耕作，用肥集中且量小，一次性購(gòu)買的市場(chǎng)實(shí)際，制約著化肥業(yè)務(wù)的拓展，天時(shí)、地利、市場(chǎng)因素、消費(fèi)觀念等多種不確定因素，為化肥銷售增加了不少困難。為在這種特定的環(huán)境中贏得市場(chǎng)、增加銷售，分公司從理順銷售渠道，發(fā)展合作加盟，打造河北農(nóng)資豐澤苑品牌入手，注重各加盟店自然整合，選優(yōu)劣汰，優(yōu)化資源配送，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。目前已在區(qū)域內(nèi)建立化肥配送中心6個(gè)，發(fā)展豐澤苑加盟店150多家，健全客戶需求檔案90多個(gè)，初步形成了以承德分公司為依托，集調(diào)動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)、聯(lián)銷、服務(wù)一體，區(qū)域內(nèi)銷，輻射北京、內(nèi)蒙、遼寧，縱橫交織的化肥銷售網(wǎng)絡(luò)，初步具備年銷量2.5萬(wàn)噸的市場(chǎng)潛能。 
   二、發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)品牌優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，立足尋求量的突破。 
   針對(duì)承德地區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，化肥需求農(nóng)作物施肥品種更新?lián)Q代相對(duì)滯后，農(nóng)民施用優(yōu)勢(shì)二銨、尿素等大路品種的習(xí)慣根深蒂固，其他品種短時(shí)期內(nèi)又難以替代的現(xiàn)實(shí)，王立增經(jīng)理積極深入農(nóng)村加盟店，和農(nóng)民座談了解當(dāng)年市場(chǎng)需求，開展市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有的放矢，按品種需求制定進(jìn)貨計(jì)劃，確定合理價(jià)格指導(dǎo)銷售，力爭(zhēng)做到區(qū)域銷售，不串換，不內(nèi)戰(zhàn)，確保了同一品種的價(jià)格的穩(wěn)定和應(yīng)季供應(yīng)配送，滿足了經(jīng)銷商和農(nóng)民需求，贏得了農(nóng)民信賴和質(zhì)檢工商部門高度好評(píng)。 
   三、樹立經(jīng)營(yíng)品牌自我保護(hù)意識(shí)，主動(dòng)出擊，為加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)二銨宣傳造勢(shì)。 
   我公司經(jīng)營(yíng)的品牌二銨在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有較高的市場(chǎng)占有份額，農(nóng)民種田喜聞樂見，但隨著時(shí)間的推移，區(qū)域內(nèi)各種二銨、一銨的品牌已達(dá)十幾個(gè)品種，低含量、偽劣二銨、一銨、復(fù)合肥品種魚目混珠，開始大批涌入，市場(chǎng)到處可見，且部分一銨、二銨品名標(biāo)的混淆，農(nóng)民購(gòu)肥難以辨認(rèn)無(wú)所適從，對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)品種造成較大的沖擊。為使公司利益不受侵犯，王立增經(jīng)理認(rèn)為，毛主席論持久戰(zhàn)中指出“只有打擊敵人，才能有效的保護(hù)自己”的論點(diǎn)同樣適用于商戰(zhàn)，化肥銷售也是這一道理。面對(duì)市場(chǎng)沖擊問題，為不影響銷售數(shù)量，只有主動(dòng)出擊拼搏，采取措施，只有讓農(nóng)民增加對(duì)一銨、二銨的科學(xué)認(rèn)識(shí)，從真實(shí)含量上辨明是非，提高農(nóng)民抗拒偽劣化肥自覺能力，避免上當(dāng)受騙，才能有效的保護(hù)好自營(yíng)品牌。為此承德分公司認(rèn)真研究促銷對(duì)策，制定多種促銷措施應(yīng)對(duì)。承德縣農(nóng)資公司配送中心在春季銷售中動(dòng)員社會(huì)媒體、電視臺(tái)開辦了三農(nóng)服務(wù)之窗，舉辦農(nóng)資商品講座，多次向農(nóng)民宣傳真假二銨化肥鑒別法，介紹了氮磷含量多少為二銨、一銨，使農(nóng)民購(gòu)肥心知肚明，增加了農(nóng)民購(gòu)買優(yōu)質(zhì)二銨的自覺性，同時(shí)和工商部門一起開展打假宣傳月活動(dòng)，動(dòng)用車輛開展優(yōu)質(zhì)二銨化肥下鄉(xiāng)，廟會(huì)集鎮(zhèn)巡回舉辦打假宣傳，提高農(nóng)民防范意識(shí)，促進(jìn)了二銨銷售，抵制了偽劣二銨、一銨向本區(qū)域的涌入。通過宣傳造勢(shì)，保護(hù)了自營(yíng)品牌市場(chǎng)占有地位。在今年市場(chǎng)極不穩(wěn)定的情況下，承德縣配送中心仍然保持春季銷售二銨2000多噸市場(chǎng)紀(jì)錄，為明年二銨銷售積累了經(jīng)驗(yàn)。 
   四、強(qiáng)化管理職能，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為市場(chǎng)營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。 
分公司經(jīng)過幾年的發(fā)展初具規(guī)模，針對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)多、業(yè)務(wù)范圍廣、各配送中心路途距離遠(yuǎn)情況，為做到管理不失控，銷售結(jié)算便捷，杜絕事故發(fā)生，他們從強(qiáng)化管理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程入手，建立了集調(diào)運(yùn)、配送、銷售、信息反饋、快速反映機(jī)制，保障業(yè)務(wù)有效的運(yùn)作。一是在人員安排上，分工明確，各司其責(zé)，嚴(yán)格規(guī)章制度，注重工作效率，經(jīng)理以身作則，員工與客戶和諧相處，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的主觀能作用。體現(xiàn)了人心齊、干勁足、泰山移，同心協(xié)力促發(fā)展的“農(nóng)資人”的精神風(fēng)貌；二是在業(yè)務(wù)運(yùn)作上加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)公司的溝通，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，統(tǒng)一價(jià)格銷售，不隨意降價(jià)，如實(shí)通報(bào)銷售數(shù)量，方便了業(yè)務(wù)公司及時(shí)決策；三是規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)管理，做到了商品碼垛清晰整齊劃一，一目了然，方便了出庫(kù)清點(diǎn)，銷售心中有數(shù)；四是嚴(yán)格結(jié)算制度，做到了不賒銷不欠帳，貨款回籠及時(shí)；五是注重加強(qiáng)對(duì)各加盟店的檢查指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。由于分公司措施得力，有效地杜絕了各類事故發(fā)生，保障了貨款安全。 
   五、深入市場(chǎng)調(diào)研，知己知彼。幾年來化肥市場(chǎng)漲跌起伏，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，不確定因素增多，為使化肥銷售處于不敗之地，完成全年銷售任務(wù)，指導(dǎo)銷售，奪取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高市場(chǎng)的應(yīng)變能力，他們從深入市場(chǎng)調(diào)研入手，認(rèn)為做化肥銷售必須了解市場(chǎng)，了解農(nóng)民，不了解農(nóng)民就等于放棄了市場(chǎng)機(jī)遇，為此制定了自己的工作要求，每年在化肥旺季和旺季之前至少利用一半時(shí)間跑市場(chǎng)調(diào)研、促銷，利用剩余時(shí)間處理協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)和職能部門的溝通，保證了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了工作效率提高。 
   承德分公司充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理職能，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷，通過自身的不懈努力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，完成了全年化肥銷售任務(wù)，為公司交上了一份滿意的答卷。