穩(wěn)步前進 步步為贏 ——當前經濟形勢下企業(yè)穩(wěn)中求進策略探析(五)

發(fā)布時間：2022-09-14

      堅持穩(wěn)中求進主基調，要認識到“進”是“穩(wěn)”的目標和指向。穩(wěn)步前進，就是要善于審時度勢，把握經濟規(guī)律，用好產業(yè)政策，不斷鞏固競爭優(yōu)勢、積蓄發(fā)展動能。

      在看到市場劇烈波動、產品價格下滑、企業(yè)效益下降、行業(yè)周期退潮的同時，我們也要看到宏觀經濟出現的新情況、國家陸續(xù)出臺的新政策，特別是各級政府拓平臺、聚要素、造環(huán)境、抓服務、延鏈條、塑生態(tài)，給企業(yè)創(chuàng)造了成長和發(fā)展的機遇。石化企業(yè)要把握好發(fā)展節(jié)奏，瞄定主攻方向，深挖應對同質競爭的“護城河”，織密抗擊價格波動的“防護網”，增強應對環(huán)境變化的“反應力”，提升穿越經濟周期的“行動力”。

      一要加強戰(zhàn)略規(guī)劃研究。石化企業(yè)要深入研究存量競爭和增量發(fā)展的關系，對行業(yè)內競爭激烈的產品，要依托大平臺、多聯產體系鞏固低成本優(yōu)勢，通過組合營銷保證整體利潤;對行業(yè)新拓展的領域，要優(yōu)先發(fā)展符合產業(yè)導向的產品，將技術和市場研究透徹，為迎接新一輪行業(yè)周期做好準備。

      二要著眼未來謀篇布局。在“雙碳”戰(zhàn)略和能耗“雙控”目標下，要著眼固碳增值、降碳增效，加快構建具有自身特色的產業(yè)發(fā)展新格局。譬如依托現有資源，通過產業(yè)耦合，從基礎化工原料轉入新能源、新材料賽道，努力開辟“藍海”領域。

      三要延伸拓展產業(yè)鏈條。企業(yè)應建立鏈式思維，通過前后互通、項目“卡位入鏈”躋身頭部企業(yè)方陣，融入當地產業(yè)集群。抓好現有平臺的改造升級，研究優(yōu)勢產品的延伸拓展，不斷提高資源利用率和產品附加值，進一步降低綜合能耗和碳排放。配合園區(qū)強化協同、提升能級，打造互聯共生、創(chuàng)新活躍的產業(yè)生態(tài)。

      四要抓好資源要素保障。深入跟進產業(yè)政策，用好“要素跟著項目走”機制，集聚用能、用煤、用地、用水、用電、用汽和產能替代等要素指標。深入研究當地政府支持制造業(yè)發(fā)展的若干意見和措施，破解企業(yè)發(fā)展中遇到的要素指標、環(huán)境承載等問題，強化科技研發(fā)、運營管理、人才培育、要素保障機制。

      五要提升自主創(chuàng)新能力。加大研發(fā)投入，做強平臺，聚力載體，分析制約企業(yè)發(fā)展的關鍵核心技術，進行課題攻堅，開展符合企業(yè)發(fā)展方向、有重大意義的原創(chuàng)研究。深入探討上大壓小、以舊換新、聯產轉換、裝置提效、資源增值、“三廢”利用等課題，通過資源要素創(chuàng)新，實現提質增效，進一步鞏固競爭優(yōu)勢。

      六要強化人才隊伍支撐。建立改革思維，構筑人才培育體系，完善權責明確、評價科學、能效導向的崗職體系和用人標準，規(guī)劃員工職業(yè)生涯方向，促進員工成長成才，暢通員工職業(yè)發(fā)展和晉升通道。充分運用市場化手段，實現人才資源的最優(yōu)配置，通過裝置設備智能化、機構精簡高效化、流程改造順暢化、用工成本可控化，提高人工效率和效能。

      面對復雜嚴峻的經濟形勢和新冠疫情不確定性，廣大石油和化工企業(yè)要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，心無旁騖攻主業(yè)，腳踏實地固根基，沉著冷靜御風險，穩(wěn)中求進開新局，全力交出一份行業(yè)逆勢而上的奮斗答卷。

      (本系列言論到此結束)

 

      （來源：中國化工報）